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战略引领方向 思路决定出路 ——探寻宁波通商银行成长的“基因”

发布日期:2021-09-21 08:57   来源:未知   阅读:

  2012年4月16日,宁波国际银行成功改制,宁波通商银行扬帆起航。九年来,通商银行奋发图强、励精图治,以创新谋发展、化挑战为机遇,以灵活的机制、特色化产品等为依托,不断实现新的跨越、迈上新的台阶,成长为一家特色鲜明、质量良好、效益显著、品牌形象和社会贡献度持续提升的专业特色银行。目前总资产达1200亿元,主体评级为AA+,主要经营指标良好,位于全国城商行中位水平。这归功于各级党委政府及监管机构的正确领导,得益于股东和社会各界的大力支持,凝聚了全体通商人的共同努力,更源于总行管理层运筹帷幄,及时明确发展思路,提出战略、管理、经营三大主线,指引全行改革发展创新的方向。

  战略是持续发展的“航标”。每逢发展进入新阶段,行党委均会审时度势,研究提出新一轮战略思想,制定新三年战略规划。九年来,先后制定实施了《中长期发展战略设想》及《2015-2017年发展规划》《2018-2020年发展规划》,牢固树立“四个理念”,加强“两基管理”,沿着预定方向稳健发展。其中2012-2014年初创期,主要以大业务为主,实现了打基础、上规模的战略任务。2015-2017年成长期,实施“创新导向、转型发展、特色发展、客户建设、成本管控”五大战略,大力推进向下、向小、向特色、向个人“四向转型”,达到了优结构、增效益的目的。2018-2020年提升期,实施“回归本源、深化转型、特色经营、科技兴行”四个核心战略,大力推进“一区两链”及科创金融战略特色业务转型,达到强管理、建模式的目的,夯实了持续稳健发展的基础。在2021年“四三”规划起航之际,总行党委提出未来十年“提质量、上台阶、奔目标”的“三步走”计划,规划今后三年“聚焦主业、错位竞争、数字融合、精益治理”四项战略,努力打造客户贴心银行。

  管理为稳健经营“护航”。近年来,通商银行坚持服务与发展紧密结合、经营与管理同步推进,做到边加强综合化服务,边推动特色化经营,边提升精细化管理水平,持续完善管理体系。基础管理方面,从实施“制度管理年”,到树牢以客户为中心、精细化管理、全员风险管理和存款立行“四个理念”,加强重点在基础、关键在基层的“两基管理”,做到“三个牢记”,大力弘扬“忠诚担当、律己为公、踏实干事、二次创业、奋勇争先”五种精神,作为全行立根固本、干事创业的引领。人力管理方面,实施人力资源四项制度改革,构建人员及薪酬“六能”机制,启动最大规模的管理人员调整,推进“1251”青年人才成长计划,加快队伍年轻化、专业化进程,从机制到人员不断完善。合规管理方面,从“长城计划”引领,到开展“合规通商”系列活动,完善“1+4”问责制度体系,构建“三合一”系统支撑,从文化到工具增强支撑。全行目标任务更加清晰,发展信心进一步树立,工作干劲明显增强,员工活力持续激发,调动了全行积极性和主动性,为持续健康发展构建重要支撑,筑牢了发展“地基”。

  作为年轻的小型城商行,通商银行充分认识到:差异化、特色化、专业化是行稳致远的必由之路。因此成立伊始,就确立了商贸金融专业银行的发展定位,逐步形成汽融、物流、航运、同业金融等细分金融领域竞争力。在新的形势下,进一步作出三大决策部署,努力推进高质量转型发展,致力打造特色金融“新名片”。公司业务领域,以中小微企业为主攻方向,大力推进“一区两链”和科创金融战略特色业务,积极探索聚焦“小型供应链”,科创金融品牌逐步形成,为创业创新增添活力。零售业务领域,实施“1231”发展策略,以特定客群建设为主体,资产和负债“两手抓”,聚焦特色产品、特色场景,做好惠民金融、青春金融、银发金融“三项业务”,努力打造客户贴心的零售特色银行。金融科技领域,加强“332N”科技架构建设,包括前台开放银行、中台操作工厂、后台管理驾驶舱三大板块,大数据、大运营、大风险三大支撑,数据标准与技术标准两个统一,N项应用工具灵活使用,以构建开放、灵活、敏捷、高效、安全、稳定的信息科技体系,更好地支撑和引领业务发展。

  烈火淬金、玉汝于成。九年来,通商银行砥砺前行,积极应对挑战,在市场“夹缝”中顽强拼搏,实现从外资行到资产千亿的跨越,形成全力以赴谋发展的良好局面。他们深切感受到:党委政府的关心支持是发展的前提,监管指导是发展的保障和强大后盾,稳健经营是发展的“生命线”,特色化专业化是生存之道,专业人才是核心竞争力,体制机制优势是稳健成长的根本基础,这些都构成了稳健可持续发展的基石,形成了应对挑战并不断前进的竞争力和原动力。